NextMapping Future of Work Blog

Cheryl Cran

Velkommen til Future of Work-bloggen - her finder du indlæg om alle ting, der er relateret til fremtidens arbejde.

Vi har gæstebloggere, der inkluderer CIO'er, Adfærdsvidenskabsfolk, CEO's, Data Scientists inklusive indlæg fra vores grundlægger Cheryl Cran.

Se alle blogindlæg

Den fremtidige arbejdsplads er en hybrid blandt fjerntliggende og kontormedarbejdere

Oktober 8, 2020

Vi har hørt en masse snak om 'ny normal' siden begyndelsen af ​​pandemien. I virkeligheden ved ingen rigtig, hvordan den nye normal vil se ud.

Lige nu gennemgår vi en social revolution. Pandemien får arbejdere til at revurdere, hvad arbejde betyder for dem individuelt.

Arbejdsgivere har hurtigt tilpasset sig arbejdet hjemmefra. De har opdaget, at det er muligt og endda gavnligt at have fjernarbejdere.

Før Covid19 anmodede mange arbejdere om en stigning i fjernarbejde .

I mange tilfælde ville arbejdsgivere svare på anmodningen om fjernarbejde og sagde, at det bare ikke var muligt.

Nu og i fremtiden er det faktum, at fjernarbejde er kommet for at blive.

Forskning har fundet ud af, at to tredjedele af de adspurgte arbejdere føler sig mere produktive, når de arbejder eksternt. En Lenovo-rapport viste, at 52% af de adspurgte mente, at det at arbejde hjemmefra faktisk var den 'nye normale'.

En af de største udfordringer for arbejdere, der arbejder eksternt, var at håndtere hjemmeafbrydelser såvel som mentale trivselsudfordringer.

I virkeligheden er den nye normale fremtidige arbejdsplads en hybrid af fjerntliggende og kontormedarbejdere.

Der er lige nu en mulighed for ledere at strategisere og planlægge, hvordan den hybrid arbejdsplads vil se ud.

Så hvordan kan virksomheder planlægge den hybride arbejdsplads i en post-pandemisk virkelighed? Her er nogle forslag:

  1. Virksomhedsledere har mulighed for lige nu at samle deres egen forskning og data om, hvordan deres medarbejdere har det lige nu. Dette vil omfatte undersøgelser og afstemninger om, hvordan arbejdere føler, at de arbejder eksternt.
  2. For virksomheder, der allerede har haft både kontor- og fjernarbejdsarbejdere, er der mulighed for at vurdere, hvor godt det går. Ledere kan samle anekdotiske data i en til en samtale om, hvad der fungerer, og hvad der ikke fungerer.
  3. Med pandemiens sociale indflydelse er det vigtigt, at ledere er følsomme over for deres individuelle arbejdstageres reaktioner og realiteter. For eksempel kan en forælder med forældreorlov måske arbejde eksternt 60% af tiden og i kontoret 40% af tiden. Det er vigtigt at indsamle individuelle præferencedata for at skabe de bedst mulige muligheder for alle arbejdere.
  4. Den ideelle hybrid arbejdsplads ville tage højde for den rette balance mellem samling til møder personligt versus virtuelt. At skabe kriterier for at basere beslutninger omkring, hvornår man skal mødes personligt eller praktisk talt, vil hjælpe alle med at være på samme side.
  5. Den hybride arbejdsplads kræver en ny måde at se på præstationsmåling på. Der er mulighed for at identificere nye målinger til måling af medarbejdernes effektivitet i en hybrid struktur. Jeg forudsiger, at sammen med AI, realtidsdata, mødeanalyse AI, at der vil være flere data, som man kan identificere medarbejdernes succes med. Imidlertid er teknologimåling af ydeevne ikke den eneste indikator for arbejdstagernes bidrag. Der skal være en stigning i peer reviews baseret på, hvordan en medarbejder bidrager til teamet eller til klientsucces.

Der er ingen tvivl om, at hvor vi er på vej mod a 'næste normale' der vil blive formet og ledet af arbejdernes præferencer.

Virksomheder bliver nødt til at tilpasse sig meget hurtigt til, hvad arbejdere ønsker og har brug for. Mens det tidligere var arbejdsgiveren, der fastsatte adfærdskodekser og planregler, forudsiger jeg, at det er arbejdstageren, der vil bestemme, hvornår arbejdet bliver udført, hvordan det bliver gjort, og det ideelle sted at udføre arbejdet også.